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為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)安排，引導(dǎo)和推動(dòng)全集團(tuán)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，8月11日，綜合管理部開展“業(yè)務(wù)大講堂——采購(gòu)管理專題”，對(duì)采購(gòu)管理制度進(jìn)行宣貫。集團(tuán)總部各部門采購(gòu)負(fù)責(zé)人參會(huì)，各一級(jí)監(jiān)管企業(yè)采購(gòu)相關(guān)人員線上參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)綜合部經(jīng)理陳培祥主持并講話。

會(huì)上，綜合管理部對(duì)新制定的《采購(gòu)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，圍繞“陽(yáng)光采購(gòu)、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防控”的主線，重點(diǎn)闡釋了采購(gòu)項(xiàng)目分類、審批權(quán)限及監(jiān)督管理?xiàng)l款，并說明了管理重心和注意事項(xiàng)。有效促進(jìn)了制度的理解，為高效推進(jìn)采購(gòu)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳培祥強(qiáng)調(diào)，一是要緊密圍繞集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，貫徹落實(shí)集團(tuán)審議“三重一大”事項(xiàng)清單要求。二是各下屬企業(yè)結(jié)合自身情況，做好本企業(yè)制度完善工作，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格審核程序。三是壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，不斷提升管理水平。陳培祥指出，集團(tuán)各部門及下屬企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化采購(gòu)工作的規(guī)范管理，著力風(fēng)險(xiǎn)防范、提質(zhì)增效，推動(dòng)采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。